組織は個人の足し算でない
2013年03月27日
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チームでよりよい結果を出すには、個々が成長する
ことは欠かせません。
では、個々の成長分がそのままチームの成長につなが
るかというと、そうでもないことがあります。
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個々の成長が相乗効果に繋がっているか
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という視点が重要だと思います。
いくら個人がそれぞれに成長しても、チームの方向性
に合致して、それぞれの役割分担ができていないと、
無駄が生じたり、バラバラな方向に進んでしまいます。
個々の成長を生かす、組織のマネジメントを忘れては
いけません。
「個人の力が生かされていますか？」
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私が社会人になりたてのころは、まだ個々の成長が
組織の成長になっていたと思います。
それは、組織の成果は個人の成果の単純な足し算の
時代だったからではないでしょうか。
でも、近年は仕事が複雑に多様化してきて役割分担も
進んでいるので、組織の成果は方向性をもった掛け算
のようになったと感じます。
掛け算なので、誰かの方向性が違ったら（マイナスなら）
結果は小さくなってしまいます。
目先の個人の成果よりも、組織の相乗効果を意識した
ほうが、大きな結果をだせる時代になってきたと思い
ますよ。
そう思うと、誰とどんなふうに組み合わせようかって
考えると楽しくなってきませんか。
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