自主性を引き出すテクニック？【毎日更新2,339日目】
2017年06月13日
ビジネスコーチの中村です。
「社員の自主性を引き出したい」
という経営者は多いです。
コーチという仕事がら、そうした相談を
よく受けます。
経営者に限らず管理職が部下の
意欲を引き出したいというのも
同じですね。
このとき、どうやって相手を変えよう
かといろいろ考えるのでしょうが
残念ながら、その思考の先には
答えはありません。
この考えは、相手を操作しようと
しているからです。
操作しようとすると、相手はそれを
敏感に察知します。
そして操作されまいと抵抗します。
抵抗されると、さらに別の方法で
変えようとするので、相手はますます
抵抗していきます。
よく言われることですが、
他人を変えることはできません。
厳密に言うと、他人を思い通りに
直接変えることができないという
ことです。
では、どうするかというと
相手と自分との関わり方を
変えます。
そのために、自分の言動を
具体的に変えていきます。
経営者や管理職は部下たちから
よく見られています。
ちょっとした何気ない行動や
言葉も大きな影響を与えています。
そこを変えていくと、結果的に
相手は変化していきます。
社員や部下の自主性を引き出すには、
相手を信じて任せることがお勧めです。
信じて任せた事には口をだしません。
もし相手が失敗しても、その責任は
任せた自分が引き受けます。
そうした姿勢に触れて、相手が変化して
自主性が高まっていきます。
私がコーチングで関わっている企業では
そうした社長のもとで社員さんの自主性
がどんどん高まっています。
最近では、改善のアイディアが社員さん
たちからどんどん出てくるようになって
きました。
さらに、先日はある社員さんから
「社長が私たちのために研修の
機会を作ってくれてありがたい」
と嬉しい言葉もいただきました。
相手の自主性は、テクニックで引き出す
のではなく、それを信じる自分の態度に
自然と応じてくれるものです。
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