任せられるチームにするには【毎日更新1,487日目】
2015年02月12日
おはようございます、
中村慎一です。
「もっと安心して任せたいのに、、、」
「どうやったら分かってくれるのか」
という相談を経営者やリーダーたちから
受けることがよくあります。
そうした人たちに、状況を聞いていくと
たいてい原因は同じです。
それは、
”任せたいと言いながら、
何も任せていない”
ということです。
小さな仕事や些細な作業の仕方まで
管理してコントロールしようとして
います。
成長のための小さな失敗体験も
許していません。
それでは人は育ちません。
任せて失敗する体験をさせて
あげることが必要です。
その失敗を、任せた自分が引き受ける
覚悟が必要なのです。
「任せた」といいながら、失敗の責任を
取ろうとしない。
かと言って、質問されたりアドバイスを
求められても
「自分で考えろ」
と突き放す。
で、結果責任を追求する。
これじゃ、人は育たないですよね。
私は独立して個人事業で活動していますが、
複数の事業をプロジェクト型で進めています。
仕事以外でも、複数の団体の責任者も
努めています。
そのほとんどで、現場の活動には口出しせず
に任せてしまって順調に進んでいます。
これが実現できるのは、何故か？
手法レベルで気をつけていることも
もちろんあります。
ですが、それ以上に大切にしているのは
”自分の在り方”です。
「あの人に頼まれたら、がんばろう」
と思ってもらえる、日頃の姿勢が
大切だと思っています。
ここをしっかり意識して取り組めば、
手法なんてなんでもいいと思っています。
では、そうしたらそれが実現できるのか。
これは明日にでもお話させていただこうと
思います。
では。
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