モデル化の限界と数値化できない大切な要素【毎日更新4,968日目】

科学や学問の世界では、計測して数値化で
きることを重視していますね。

そして、その数値の変化で効果の有無を判
断します。

これは客観性を保つためにどうしても求め
られることなのでしょう。

数値化するためには、要素分解してモデル
化し変動要因を特定していく必要もありま
す。

この時、複雑な現実を完全にモデル化する
のは難しいでしょう。

モデル化し数値化するプロセスで、どうし
てもいくつかの数値化できないものが削ぎ
落とされていきます。

この数値化できないことにも、もしかした
ら大きな意味があるかもしれません。

それに気づかずに数値化モデルだけで判断
していると、想定外の事態が発生すること
になることもあるでしょう。

理論モデルを作って数値化して管理するこ
とは大事ですが、同時に数値化できないも
のがあることも忘れないでいたいと思いま
す。

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プロフィール

中村 慎一

  • ビジネスコーチ
  • オフィスエンカレッジ代表
  • 銀座コーチングスクール富山校代表

富山県魚津市出身
新潟大学法学部中退後、2度の転職で 土木コンサルティングの会社へ。2年で取締役就任。2006年コーチングサービスを専門に提供するオフィスエンカレッジを設立して独立。
日本海側でのコーチング普及を目指して日本コーチ協会日本海チャプターの設立に携わり、 チャプター代表を務めるなど、富山でゼロからコーチング市場を開拓してきた。
起業家、経営者・管理職へのエグゼクティブコーチング、企業等でのコーチング研修など、経営戦略とコーチングを合わせたビジネスのサポートを中心に活動している。2012年4月からは、地方銀行の経営相談員としても活躍、社長が元気で前向きになるとの好評を得ている。
毎日更新のブログは連続1,000日を達成して継続中。

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