どっちが高く評価されるか【毎日更新3,396日目】
2020年05月06日
組織やチームの状態を10点満点
で表すとします。
プラス１０が最高の状態、
マイナス１０が最低の状態です。
さて、この組織やチームの状態を
プラスに導くのがリーダーの役割
だと言えるでしょう。
このとき、次のどっちのリーダー
が高く評価されるでしょうか？
Aというリーダーは、０の状態から
マイナス５になった組織を、もとの
０まで回復させました。
Bというリーダーは、０の状態だった
組織が、マイナス５になりそうなのを
事前に手を打って０を維持しました。
さて、どちらでしょう？
わかりやすいのがAの方でしょう。
悪化したものを回復させたので、
V字回復させたヒーローとして
讃えられることでしょう。
一方で、Bのほうはまだマイナスに
なっていないときに、リスクを訴え
ても理解されないこともあったで
しょう。
そして実際にマイナスという事態
が起きていないので、その対処が
効果的だったとは見えにくい。
もしかしたら「あんなことしな
ければプラス５になったのに」
と非難されてしまうかもしれま
せん。
それでも、わたしはBのリーダー
を評価したいと考えています。
リーダーとしての個人評価を
求めるなら、Aのほうがわかり
やすいでしょう。
きっと人気もでます。
映画やドラマによくある、いちど
沈んでから回復するという展開です。
ですが、このタイプは予測力
が劣っているといえます。
さらには、きっと少数でしょうが、
あえて悪化させてからリカバリー
することで評価を得ようとする
ものもいるかもしれません。
いずれにしろ、いったんは組織が
マイナスになるのを防げない
リーダーです。
Bは、前兆を察知して先回りして
対処しています。
リーダーとしては評価されない
かもしれませんが、メンバーが
マイナスに苦しむことがありま
せん。
このスタイルは一般受けして
人気を集めることは難しいの
ですが、見る人は見ています。
そして後世の歴史が評価して
くれるでしょう。
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