組織図の”線”【毎日更新2,502日目】

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ビジネスコーチの中村です。
 
企業やいろんな組織には
組織図があります。

役割によって部署や責任者が
分かれて、それぞれを”線”で
繋いでいます。

その”線”の意味を考えたこと
ありますか?

 

組織図ではどこも同じ太さで
同じような距離で線が引かれて
いますが、実態はどうでしょう。

とても密なコミュニケーションが
活発にされていて、太いパイプが
できているところもあれば、

あまりやり取りがされていなくて
その線が細くて距離感があるよう
なところもあるのではないでしょうか。

なかには、もう実線ではなくて
点線になって消えかかっている
ようなところもあるかもしれません。

さらには、本来組織図では線が引かれて
いないところと、やり取りが頻繁にある
かもしれませんね。

 

組織や、プロジェクトでの関係性が
上手く行かない時には、組織図と
実態がずれている可能性があります。

その描かれた線と実態とを比較して
みたら何が問題で、どう改善したら
いいのかが見えてきますよ。
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プロフィール

中村 慎一

  • ビジネスコーチ
  • オフィスエンカレッジ代表
  • 銀座コーチングスクール富山校代表

富山県魚津市出身
新潟大学法学部中退後、2度の転職で 土木コンサルティングの会社へ。2年で取締役就任。2006年コーチングサービスを専門に提供するオフィスエンカレッジを設立して独立。
日本海側でのコーチング普及を目指して日本コーチ協会日本海チャプターの設立に携わり、 チャプター代表を務めるなど、富山でゼロからコーチング市場を開拓してきた。
起業家、経営者・管理職へのエグゼクティブコーチング、企業等でのコーチング研修など、経営戦略とコーチングを合わせたビジネスのサポートを中心に活動している。2012年4月からは、地方銀行の経営相談員としても活躍、社長が元気で前向きになるとの好評を得ている。
毎日更新のブログは連続1,000日を達成して継続中。

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