人が育たないトップの特徴【毎日更新2,459日目】
2017年10月11日
ビジネスコーチの中村です。
「オレがいなければ動かない」
「自分で考えるようになれ」
「もっと自主的に動く人材に
なって欲しい」
そんな声を組織のトップに立つ人から
聞くことがあります。
ですが、この言葉を聞いて私が
いつも思うことがあります。
「それは、あなたがそうしたこと」
ということです。
こうなってしまうのは、自分に代わって
判断したり、現場やメンバーに指示した
りするリーダーが育っていないからです。
では、なぜリーダーが育たないかに
ついて私の考えを述べてみましょう。
トップがリーダーを任命するからには、
なんらかの業務範囲と権限を任せたはず
です。
ところが、人が育たないトップがいつも
やってしまっていることがあります。
任せたはずの業務内容に、
そのリーダーを飛び越えて
あれこれと現場に口を出す
ことです。
任せたと言いながら、
任せていません。
もしリーダーに間違いがあったり
何か指導したいことがあっても、
それをメンバーの前でやっては
いけません。
するなら、メンバーが見ていない
ところでこっそりとやります。
でないと、メンバーはリーダーを
無視してトップの顔色を伺うように
なります。
そうしてトップがいなければ
何も動かない組織ができあがって
いきます。
さらに、リーダーはメンバーの信頼を
失い、自分もやる気を失って何もしなく
なっていきます。
そうしたリーダーを見ていたメンバーは
「リーダーにはならないでおこう」と
学習して、目立たないように言われたこと
しかやらなくなります。
このように、任せる勇気のないトップの
もとでは、自発的な人材はまず育たないで
しょう。
トップの周りにいる人材は、
トップの日頃の行動の結果です。
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