ある企業の管理職のかたを
数年前からコーチングして
います。
その方のテーマは当然ながら
自分が成長して成果を出すこと
からスタートしました。
ですが、しばらくしてそのテーマ
に変化が見られるようになってい
きました。
それは、自分の成長よりも
自分の部下の成長に目が向けられて
いったのです。
そして最近では直属の部下に
かぎらず、社員全員の成長に
目が向けられるようになって
います。
主語が「自分が」から「みんなが」
に変わったのです。
これが一番の成長なのでしょう。
管理職や経営者の役割は
自分が成果を出すことよりも
メンバーが成果を出せるように
してあげることだと考えています。
どれだけの人の成長に目配り
できるかが、器の大きさに
つながるのではないでしょうか。
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