中村です。
コーチングは人間関係構築に
とても役立つスキルです。
そして、相手の行動を促進して
成長を促すのにもとても役立ち
ます。
そう信じてプロコーチとして活動し、
コーチングを多くの人に知って
使っていただこうと思っています。
特に経営者の方にはぜひコーチング
を知って活用して欲しいと考えて、
ビジネスでのコーチング活用に
積極的に取り組んでいます。
ですが、誤解をおそれずに言うと、
社長はコーチにはならなくていい
と考えています。
プロコーチでありコーチングの企業導入
を進めている私がこんなことを言うと
矛盾していると思うかもしれません。
なぜそう考えるかというと、
社長はあくまでリーダーとして
先頭を走ってもらいたいから
です。
組織の牽引者であって、
原動力であって欲しいのです。
組織とメンバーをどこへ導くのか
を強いリーダーシップで引っ張って
いって欲しいのです。
この役割はトップである社長にしか
できません。
ただし、そうして社長が理想に向かって
走っていくと、ついてこれないメンバー
もでてきます。
そこにすき間が生まれるのです。
だからと言って、社長が走るのを
やめてメンバーに合わせてしまうと
組織の動きが停滞してしまいます。
なので、社長にはコーチングを
知ってもらって活用するのは
いいのですが、
あくまで社長としての強さは
そのままでいて欲しいのです。
必要なときにコーチングスキルも
使える社長であればいいのです。
社長は社長にしかできない仕事に
専念したほうが組織は成長します。
私が企業に入ってコーチングして
いる大きな目的の1つが、社長が
社長にしかできない仕事に専念
できるようにすることです。
役割分担と分業ですね。
特別な役割の人にあれこれ
求めてしまうと、その役割の
本来目的に集中できなくなります。
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