プロジェクトが立て込んできて、仕事部屋が散らかってきました。
これは、私の思考が混乱し始めて、集中力が下がってスケジュールのミスや仕事の完成度が下がる「兆し」です。
こうなったら強制的に片付けのスケジュールを入れます。
何かトラブルや問題が起きてから対処するエネルギーよりも、その前に予防するエネルギーのほうがはるかに小さくて済みます。
繰り返し起きる同じような問題やトラブル。
それが表出してからどう対処するかの方法ばかり考えるか。
それば表出する「兆し」を見つけて事前の対策を考えるか。
コーチングでも、起きてしまった事態の対処法を引き出すより、それを繰り返さない対策を引き出したほうが、クライアントの成長に繋がります。