こんにちは、
中村慎一です。
チームで仕事やプロジェクトに
取組むときは役割分担をします。
このとき、それぞれが得意なこと
を担当するほうがいい結果を出し
やすいですよね。
それは結果だけを考えれば
いいのですが、いつもそうして
いると担当以外のことはできな
メンバーばかりになっていきます。
そうなると、何か事情があって
ある分野の担当者が抜けると
誰もカバーできません。
チームの柔軟性や全体の底上げ
を考えたときには、メンバーは
多様な役割を一通りできるように
ローテーションすることも考え
ましょう。
新しい視点から思ってもいない
改善案が見つかることもあります。
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