おはようございます、
中村慎一です。
この数年で、会社や組織ではなく
個人が集まってプロジェクトの
ようにイベントやビジネスをやる
ことが増えていますね。
小さなランチ会のようなものから、
大きなお金が動くビッグプロジェクト
まで、さまざまな企画が個人の集まり
で実施されています。
私もいくつもそうしたチームでの
期間限定プロジェクトをやって
きました。
そうした経験も踏まえて、
気を付けたほうがいいと
思っていることがあります。
それはチームメンバーの選定
です。
誰をメンバーに入れるかは
とても大切です。
これまであまり公言して
きませんでしたが、私は
こうした人はメンバーには入れない
という基準を持っています。
どんな人かと言うと、
・
・
・
「一緒にやりましょう！」
と安易に入ってこようとする人
です。
単にそう言うだけでなく、
その時の理由が問題です。
「何かできると思います」
「年も近いから気が合いそうで」
「おもしろそうだから」
という”ノリ”だけでの理由で
突っ込んでくるケースです。
そこには、一緒にやることで
プロジェクトが推進できる
理由が含まれていません。
その人がチームにどんな貢献を
できるかが何も感じられない
のです。
厳しい言い方をすれば、
プロジェクトに乗っかって
自分が得しようとしている、、、
と感じます。
そこにいたらいろいろ教えてもらって
経験できて成長できるからなどと、
ちょっと”依存”しているようにも。
そうした人がチームに入ると、
プロジェクトにぶら下がる
お荷物になります。
チームは個人の足し算では
意味がありません。
相乗効果を発揮するために
チームを組むのです。
そのためには、
メンバーはそれぞれに
強みを持っていてチームに
どんな貢献ができるかを
はっきりさせる必要があります。
チームは違った強みを持つプロ同士が
相乗効果を生むために結成するもの
だと考えています。
チームと仲良しグループは
違うのです。
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