おはようございます、
中村慎一です。
ある経営者団体の会長を
3年間務めた仲間の慰労会。
私も同様に3年間務めて
彼にバトンタッチしたのです。
初めに会長職の打診を受けた
ときは「えっ、なんで私が・・・？」
と理解不能でした。
当時の私は、40代半ばに差し掛かるところ。
その会のメンバーは50代後半から
60代過ぎのベテラン経営者ばかり。
そして、その時の私はまだ
入会して半年ほど！
「あり得ない！」と思いました。
が、尊敬する方の助言、
私に打診した初代会長の気配り
もあって、受けることに。
当然、大変なことはいろいろ
ありましたよ。
その中で、何よりも大きな課題
だと思っていたことが、
「次の会長を作ること」でした。
会長職には任期があり、その間
『預かっているだけ』の役職です。
会長として会の運営を担う役割と
共に、会を継続させるために
次の会長を育成するという重大な
役割があると思いました。
紆余曲折、苦難、想定外・・・
いろんな事ありましたが、
次の会長が決まった時には
本当に嬉しかったです。
その彼が、しっかりと任期を
全うして、会の活動も活発化
かつ若返りを実現。
そして見事に立派な次の会長を
育成してバトンタッチしました。
しっかりと次に渡すこと。
これはどんな仕事や役割でも
とても大切な事ですよね。
昨晩は、気持ちの通じ合った
仲間たちと気持のよい祝杯を
交わしました。
「役割を最後まで全うしませんか？」
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