企画や計画をプレゼンすると、よく尋ね
られる質問があります。
「そのエビデンスは何か」
確かに、事実に基づいた根拠がなければ、
計画は絵に描いた餅に終わってしまうか
もしれません。
エビデンスという言葉は便利で、安心を
与えてくれるものでもあります。
けれど、この“エビデンス”という言葉に
は、人によって求める強さや範囲が大き
く違うという難しさがあると感じていま
す。
特に、新しい計画であるにもかかわらず、
過去の確実な成功例を根拠として求めら
れるときです。
そうなると、計画はただの「過去の再現」
にとどまってしまいます。
しかも、先例がうまくいったとしても、
その時の環境や条件が今回と同じとは限
りません。
むしろ、過去に引きずられるほど、今の
状況からずれていく危険さえあります。
実験室で行う再現実験と、複雑な実社会
での実践は、そもそも性質が違います。
同じレベルのエビデンスを求めること自
体が、少し無理のある話なのかもしれま
せんね。
エビデンスを大切にすることは必要です。
でも、エビデンスに寄りかかりすぎると、
挑戦の芽が摘まれ、面白みのない無難な
ものだけが残ってしまう気がします。
新しいものは、不確実さの中から生まれ
ます。その揺らぎを許容することも大切
にしたいですね。
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オフィス エンカレッジ代表
銀座コーチングスクール富山校代表
国際コーチング連盟PCC(プロフェッショナル認定コーチ)
中村 慎一
https://coach-n.com/
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ー自分で決めた行動を習慣化ー
次回は2月7日
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