10年以上参加している経営戦略勉強会が
あります。
大学院教授の指導のもとに、自分の目標
を設定して戦略を考えて実行し、それを
振り返ることを繰り返しています。
そこで指導教授がよく言われることにこ
んなことがあります。
その目標は現状から考えたできそうな
レベルのものですか？
それともチャレンジングなものですか？
せっかく学びの場で成長にトライするの
なら、後者のチャレンジングな目標にし
て欲しいとの指摘です。
できそうな無難な目標にしてしまうと、
過去の経験の範囲内の安全なことしかし
なくなるでしょう。
それではせっかく学びの場に時間を投資
する意味がありません。
ちょっと難しいくらいの目標にし、その
時にはどうやったら実現できるかわから
ないくらいがいいと思います。
わからないから学び試し深く考えること
になるからです。
これならできるという目標よりも、どう
やったら実現できるかと考えさせてくれ
るような目標が成長を促してくれます。
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オフィス エンカレッジ代表
銀座コーチングスクール富山校代表
国際コーチング連盟PCC(プロフェッショナル認定コーチ)
中村 慎一
https://coach-n.com/
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行動習慣道場『一簣』
ー自分で決めた行動を習慣化ー
6月7日（土）
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