組織やチームでは役割分担をしますよね。
それぞれが自分の得意なこと強みを活か
した役割を担うことで、相乗効果を狙い
ます。
ただ、この役割分担はあまりにも明確に
区分してしまうと、柔軟性が失われるこ
とがあります。
誰かが急に役割を担えなくなった時に、
全体が停滞してしまうかもしれません。
役割は分担するけど、いざとなったら別
の役割もできるような体制と準備をして
おくことも大事でしょう。
あの人がいないと進まない
あれはあの人の役割だから
私はわかりません
となっていては、
役割分担ではなく役割分断と言えるかも
しれませんね。
役割は分担したとしても、各人が全体を
把握していて、いざとなったらどの役割
も担えるというのが理想だと思います。
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