プロジェクトの責任者をしていて、各役割
をメンバーに任せることがあります。
そうした時に、どんな質問をしてくるかで
その人の力量というか思考の階層のような
ものが垣間見えると感じています。
私がちょっと残念に思うのが、
こんなことになりました、
どうしましょうか？
という質問です。
嬉しいのは、
こうなったので、このような
対応したいのですがいいですか？
というものです。
前者は状況報告だけで解決策を考えるのは
こちらの仕事になってしまいます。
後者は改善案がともなっていて、こちらは
判断するだけになります。
作業レベルで考えている人と、目的レベル
で考えている人の違いが、こうした質問に
現れていると感じます。
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