コーチングとは？
をカタチで説明すると分かりにくくなると思います。
これをやったらコーチング、
これをやるのはコーチングでない、
とは一概に整理することは難しいでしょう。
それよりも
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「誰のため」「何のため」「何を大切に」のマインド
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を判断基準にしたらどうでしょうか。
クライアントのため、
クライアントの成長＝自立のため、
クライアントの可能性を信じることを大切に
することがコーチング。
これがあれば、手法で線引きする必要はないかと
思います。
「カタチより大切にしているのはどんな事ですか？」
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昨日も経営相談を4社。
相談といっても対応はもちろんコーチングです。
コーチングでは”基本的には教えない”のですが、
それはカタチの面での表現のひとつ。
クライアントが情報を持たなければ、教えることも
します。
「経営相談」にくる社長は、コーチングというカタチ
を求めているわけでないので、「クライアントのため」
に必要なら何でもします。
なによりも「元気になってもらう」ことが、私が
大切にしていることです。
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