仕事やプロジェクトなどを複数で実行することがありますね。
私はこれまで、いろんな組織やプロジェクトの責任者として、チームを作って役割分担してもらうことが多々ありました。
その経験から、大事にしていることがあります。
それは、何のため何を実現しようとするのかという、目的と目標を繰り返し伝え続けることです。
この目的と目標に合っているなら、やり方は柔軟に変えてもいいとも伝えます。
こうしていると、メンバーはだんだんと自分で考えてくれるようになるし、全体像の中での自分の役割と位置付けも理解して、互いに協力し合うようになります。
このやり方は、スタート当初は手間と時間がかかりますが、時間が経つにつれてどんどん楽になって指示や管理をすることが減っていきます。
目的や目標をきちんと伝えずに、作業の方法だけを伝えていると、いつまでも細かな管理と指示が必要になるでしょう。
リーダーの仕事の大切なことは、目的と目標を伝えて、それを納得して賛同してもらうことだと思っています。
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