良い戦略の条件【毎日更新2,093日目】

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こんにちは、
中村慎一です。
 
「間違った戦略を戦術で
取り返すことはできない」
と言われます。
 
 
その通りだと思います。
 
 
ビジネスでは目先の戦術の
遂行に目が行きがちですが、
その前提となる戦略を正しく
選ぶことがとても大切です。
 
 
先日参加していた戦略勉強会で
思うことがありました。
 
 
それは、経営には正しい戦略か
どうかよりも別の重要な要素が
あるということです。
 
 
いくら正しい戦略でも、それが実行
されなければ結果はでません。
 
 
戦略の実行には社員や関係者が
賛同して納得しなければいけません。
 
 
いくら正しくても、協力してもらえ
なければうまくいかないのです。
  
  
たとえば、
その戦略を採用すれば会社全体としては
売上は伸びるだろうが、ある特定部門
の売上が低下したり存在意義が薄らぐ
場合、その部門の協力が得られないと
いうことが起きます。
 
 
理屈では会社全体がプラスになれば
自分たちにもメリットがあると分かっても、
感情的に自部門の地位が低下することを
受け入れられないのです。
 
 
そう考えると、戦略は理屈だけで
良し悪しを決めることができません。
 
 
関わる人達の感情も考慮すること
が必要です。
 
 
関わる人々それぞれの感情を
考えずに戦略を実行すること
はできません。
 
 
良い戦略の条件に、
関わる人達がヤル気になるかどうか
という視点を加えておきましょう。
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プロフィール

中村 慎一

  • ビジネスコーチ
  • オフィスエンカレッジ代表
  • 銀座コーチングスクール富山校代表

富山県魚津市出身
新潟大学法学部中退後、2度の転職で 土木コンサルティングの会社へ。2年で取締役就任。2006年コーチングサービスを専門に提供するオフィスエンカレッジを設立して独立。
日本海側でのコーチング普及を目指して日本コーチ協会日本海チャプターの設立に携わり、 チャプター代表を務めるなど、富山でゼロからコーチング市場を開拓してきた。
起業家、経営者・管理職へのエグゼクティブコーチング、企業等でのコーチング研修など、経営戦略とコーチングを合わせたビジネスのサポートを中心に活動している。2012年4月からは、地方銀行の経営相談員としても活躍、社長が元気で前向きになるとの好評を得ている。
毎日更新のブログは連続1,000日を達成して継続中。

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