自主性を引き出すテクニック?【毎日更新2,339日目】

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ビジネスコーチの中村です。
 
「社員の自主性を引き出したい」
という経営者は多いです。
 
 
コーチという仕事がら、そうした相談を
よく受けます。
  
 
経営者に限らず管理職が部下の
意欲を引き出したいというのも
同じですね。
 
 
このとき、どうやって相手を変えよう
かといろいろ考えるのでしょうが
残念ながら、その思考の先には
答えはありません。
 
 
この考えは、相手を操作しようと
しているからです。
 
 
操作しようとすると、相手はそれを
敏感に察知します。
 
 
そして操作されまいと抵抗します。
 
 
抵抗されると、さらに別の方法で
変えようとするので、相手はますます
抵抗していきます。
 
 
よく言われることですが、
他人を変えることはできません。
 
 
厳密に言うと、他人を思い通りに
直接変えることができないという
ことです。
 
 
では、どうするかというと
相手と自分との関わり方を
変えます。
 
 
そのために、自分の言動を
具体的に変えていきます。
 
 
経営者や管理職は部下たちから
よく見られています。
 
 
ちょっとした何気ない行動や
言葉も大きな影響を与えています。
 
 
そこを変えていくと、結果的に
相手は変化していきます。
 
 
社員や部下の自主性を引き出すには、
相手を信じて任せることがお勧めです。
 
 
信じて任せた事には口をだしません。
 
もし相手が失敗しても、その責任は
任せた自分が引き受けます。
 
 
そうした姿勢に触れて、相手が変化して
自主性が高まっていきます。
 
 
私がコーチングで関わっている企業では
そうした社長のもとで社員さんの自主性
がどんどん高まっています。
 
 
最近では、改善のアイディアが社員さん
たちからどんどん出てくるようになって
きました。
 
さらに、先日はある社員さんから
「社長が私たちのために研修の
機会を作ってくれてありがたい」
と嬉しい言葉もいただきました。
 
 
相手の自主性は、テクニックで引き出す
のではなく、それを信じる自分の態度に
自然と応じてくれるものです。
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プロフィール

中村 慎一

  • ビジネスコーチ
  • オフィスエンカレッジ代表
  • 銀座コーチングスクール富山校代表

富山県魚津市出身
新潟大学法学部中退後、2度の転職で 土木コンサルティングの会社へ。2年で取締役就任。2006年コーチングサービスを専門に提供するオフィスエンカレッジを設立して独立。
日本海側でのコーチング普及を目指して日本コーチ協会日本海チャプターの設立に携わり、 チャプター代表を務めるなど、富山でゼロからコーチング市場を開拓してきた。
起業家、経営者・管理職へのエグゼクティブコーチング、企業等でのコーチング研修など、経営戦略とコーチングを合わせたビジネスのサポートを中心に活動している。2012年4月からは、地方銀行の経営相談員としても活躍、社長が元気で前向きになるとの好評を得ている。
毎日更新のブログは連続1,000日を達成して継続中。

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