意識改革は手段ではなく結果【毎日更新3,047日目】
2019年05月23日
研修や会議などで
ミスを減らすとか、もっと高い目標を
達成するなどのために、
「意識を変えて」
「もっと意識して」
ということを指導したりされたり、
結論にしたりしていませんか？
これは組織に限らず個人でも
そうです。
「このままじゃいけない、
もっと意識しなければ」
と考えていませんか？
「意識改革」で変化を起こそうと
いうこころみです。
それで意識は変わって、望む変化
が起きているでしょうか、、、
きっと変化せずにそのままでしょう。
意識を変えようと意識しても
それで簡単に変わるようなことは
まずありません。
意識を意識で変えるというのは
矛盾していると思いませんか。
それに意識は目には見えない
掴みどころのないものです。
具体的にどうしたら変わるのか
よくわかりません。
そのため、意識を変えようと
するのではなく別の取り組みを
具体的にしたほうが結果的に
意識が変わっていきます。
手段として意識改革をするの
ではなく、別の取り組みの結果
意識改革が起きるのです。
たとえば、環境を変えてしまい
ます。
場所を変える、レイアウトを変える、
使うものを変えるなど物理的な環境に
変化を起こします。
または、取り組みの手順や仕組みなど
を変えてしまいます。
こうすると、行動が具体的に変化せざ
るを得なくなります。
行動を変化させる結果として意識が
変わっていきます。
意識を変えようとするのでなく、
意識が変わらざるを得ないような
環境や仕組みを変えるのです。
いつも通りのところで
いつも通りのことをしながら
意識が変わることはありませんよ。
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