リーダーでないメンバーの役割【毎日更新2,485日目】

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ビジネスコーチの中村です。
 
昨日は、リーダーのあり方について
書きました。

リーダーによって組織やチームは
大きく変わります。

では、全てがリーダー次第かというと
そうとも言い切れません。

リーダーでないメンバーがどんな役割
をきちんと果たすかで、そのリーダーが
より良いリーダーになるかどうかが
左右されます。

メンバーの役割としては、当然ながら
リーダーの方針にしたがって指示された
ことを遂行するということがあります。

ですが、これだけではいけません。

もう一つの大切なことが、リーダーの
判断に間違いがあると思ったら、それを
指摘することです。

メンバーはただのイエスマンでは
いけません。

そうなっていると、リーダーの気持ちに
緩みが生じて、隙や驕りを生み出します。

リーダーを堕落させ組織をダメにします。

初めはしっかりしていたリーダーが
だんだんと放漫・傲慢になるのは
メンバーにも責任があります。

完璧なリーダーなんていないでしょう。

時には間違ったり、勘違いや、的外れな
指示もあるはずです。

その時に、きちんと指摘できることが
大切です。

むかしは、そうした諫言をするには
命がけでした。

リーダーの機嫌をそこねると処刑され
ることも珍しくなかったようです。

ですが、現代ではそんなことはあり
ません。

もし、筋の通った指摘を受け入れられ
ないリーダーなら、別の組織に移ること
もできるでしょう。

思っていることを我慢したり、
蔭でコソコソ話していても
なにも良くなりません。

メンバーの大切な役割のひとつが
リーダーの間違いを指摘して
リーダーの成長を促すことだと
思います。
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プロフィール

中村 慎一

  • ビジネスコーチ
  • オフィスエンカレッジ代表
  • 銀座コーチングスクール富山校代表

富山県魚津市出身
新潟大学法学部中退後、2度の転職で 土木コンサルティングの会社へ。2年で取締役就任。2006年コーチングサービスを専門に提供するオフィスエンカレッジを設立して独立。
日本海側でのコーチング普及を目指して日本コーチ協会日本海チャプターの設立に携わり、 チャプター代表を務めるなど、富山でゼロからコーチング市場を開拓してきた。
起業家、経営者・管理職へのエグゼクティブコーチング、企業等でのコーチング研修など、経営戦略とコーチングを合わせたビジネスのサポートを中心に活動している。2012年4月からは、地方銀行の経営相談員としても活躍、社長が元気で前向きになるとの好評を得ている。
毎日更新のブログは連続1,000日を達成して継続中。

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