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〜経営の原則を知り、自社にあった経営戦略を〜
“中小企業”のとるべき戦略と、“大企業”がとるべき経営戦略は
180度違います！
さまざまなスキルやテクニックを追いかける前に、
経営の基本的な考え方をしっかり身につけましょう。
囲碁や将棋に定石がある様に、“経営競争”にも勝ち方の原則があります。しかも、その原則には、“大会社”のやり方と、経営資源の乏しい“小さな会社”のやり方の2通りあることは、意外に知られていません。
“小さな会社”が大会社の戦略をとっても、経営効率は上がらないばかりか、長期的には利益性を下げる結果になってしまいます。
しかし、そのような戦略ミスを犯す企業は意外に多い・・・
「戦略なき経営はムダが多い」と言われます。目先の利益と戦術ばかりに気をとられていると、“バタバタしている”が口癖だけれど、実態は儲かっていないという“バタビン経営”に陥ってしまいます。
戦略が間違っていると、いくら戦術（スキルやテクニック）を工夫しても効果が出ません。
“バタビン経営”からの脱出法は、経営者自らが経営戦略の研究を本気ですること以外にありえません。
この社長塾では、おもに従業員30名以下の会社規模（個人事業）にあわせた「小さな会社の経営戦略」を学びます。
どういった勉強会かというと、
□少人数、寺子屋方式
□ランチェスター経営(株)竹田陽一先生の戦略ビデオを視聴し、
□参加者同士で話し合いながらインストラクターの開設を交えて
進めます。
生涯を左右する学びが、たった８時間の投資で手に入ります。
社長塾では、
□「経営の基本原則」と「利益性の原則」をイチから研究し、
□自社を総点検、
□「戦略」と「戦術」の違いをしり、
□「社長の役目」をしっかりと認識する
ことで、“バタビン経営”から脱出し、イイ会社を作ることを目指します。
内容の一部をご紹介すると、
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□ 経営の本質と構成要因は？
そもそも経営の本質とは何なのか？経営を構成する要因は？
経営の全体像がわかれば何が大事かが解る
本気で業績を良くするにはまず「着眼大局」の原則に従って、経営の全体像がどうなっているか、改めて経営の全体像をきちん とつかんでおく必要があります。経営の全体像が解れば迷いが少なくなりますから、正しい手が打てるようになります。
経営の構成要因をはっきりつかめばよい経営ができる
効果的な経営をして業績を良くするには、経営を構成する大事な要因をはっきりさせるとともに、大事な要因のウエイト付もして、重要度の高さを知っておくことが欠かせません。 大事な要因がわかり、しかもそれぞれのウエイト付が何％を占めるかこれが分かれば、大事なところに経営力を集中して投入できますから、早く業績が良くなります。
□ 利益性の原則とは？
忙しいのに儲からない、、、利益性を高める原則とは？
利益性が決まる根本的原則が解る
忘れてはならないことがもう一つあります。
利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、利益性の原則をはっきりさせることになります。こう説明するとあなたは「利益性の原則などすでに知っているよ」と思われるでしょう。ところが意外な事実が見落とされており、これが利益性を悪くする大きな原因になっているのです。
この社長塾では、利益性を構造的に良くする原則について解りやすく説明していますから、きっと大きなヒントがつかめるはずです。
□ 社長の実力を向上するには？
会社をのばすには、社長の実力を向上するしかありません。その方法とは？
社長の実力を上位３％に高める手順が解ります。
会社自体は「固定給なしの歩合給」で運営されており、しかも業績が悪くなっても、政府も銀行も助けてはくれません。こうした実力主義の世界にあっては、社長の戦略実力を同業者１００人中５番以内に高める必要があります。
この社長塾ではその手順をきちんと説明していますから、きっと大きな手掛かりが得られるはずです。
＜社長塾のカリキュラム＞
Lesson１
第１章 現状分析と経営の構成要因
１、現状分析で実態を知る
２、経営改善の科学的手順
３、経営の本質をはっきりさせる
４、経営の全体図を考える
５、経営を構成する８大要因
６、経営を構成する要因のウエイト付
Lesson２
第２章 利益性の原則と市場占有率
１、会社は粗利益で生きている
２、営業マンの仕事内容を検討
３、市場占有率３つの条件
４、株式上場企業で検証
５、根本原因は社長の経営方針にある
Lesson３
第３章 戦略と戦術
１、戦術の正しい意味を知る
２、戦術リーダー
３、戦略の正しい意味を知る
４、ランチェスター法則を理解する
５、実行手順のウエイト付
Lesson４
第４章 経営の全体図と社長の実行向上対策
１、経営の全体図。竹田ビジネスモデル
２、経営全体のウエイト付
３、経営規模で変わる社長の役割
４、業績の何割が社長１人で決まるか
５、社長は上位３％に入るのを目指せ
６、社長の実力向上戦略
７、学習回数を思い切って多くする
●セミナーの場所と日時
2012年
3月２5日（日） 1０:00〜１８:00
会場：LiTa Club（リタクラブ） 富山二口町１-7-１４
http://g.co/maps/d2xpt
●セミナーの価格
１０，０００円（税込 ）
主催：オフィスエンカレッジ
〒930-0052 富山市五番町7-26
http://www.coach-n.com/
メールアドレス coach@tam.ne.jp
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