部分と全体【毎日更新2,957日目】
2019年02月23日
ビジネスコーチの中村です。
人が複数集まって活動する組織では、
役割分担してそれぞれ決められた
やり方でものごとを進めます
そうしたなかで、
「なんでこんなやり方するのだろう」
「自分だったら別のやり方をするのに」
と思うことがあるでしょう。
私もよくありました。
そんな時に、一度考えることが
あります。
そもそも、このやり方になった
理由や歴史はどうなのだろう？
ということです。
どんなやり方も、それが決まった
背景にはその時にベストと思われた
理由があったはずです。
わざわざ非効率な手法を選んだ
はずがありません。
そして、その手法は分担した役割
だけの効率ではなく、組織全体の
観点から決めたはずです。
役割分担して作業をしていると、
自分の役割の範囲だけで考えて
しまうようになりがちです。
そこでの改善案はともすると
部分最適な案ではあるけども
全体最適ではないかもしれません。
部分最適の寄せ集めが全体最適に
なることはほとんどありません。
部分的に気になることがあったら、
一度全体の視点から見直してみる
ことを忘れないようにしたいですね。
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行動習慣道場「一簣」
3月2日（土）
https://www.facebook.com/events/236518710563806/
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『起業1年目の教科書 実践読書会』
3月7日（木）
午後開催
https://www.facebook.com/events/384489695646365/
夜開催
https://www.facebook.com/events/1028918180636933/
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『ビジネスコーチング実践会』
3月5日（火）
午後開催
https://www.facebook.com/events/2291257600892955/
夜開催
https://www.facebook.com/events/303293133713466/
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