道具の良し悪しだけでない【毎日更新2,408日目】

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ビジネスコーチの中村です。
  
経営分析にはいろんな
フレームワークがあります。

たとえば「SWOT分析」や
「ファイブフォース分析」
など、たくさんありますね。

こうしたフレームワークは、
考えるための道具や型だと
言えます。

これらを使わずにゼロから
考えたり分析するよりは、
とても便利な道具です。

では、その道具を使えば
確実に答えがでるかというと
ちょっと違うと思います。

道具は考えるためのきっかけ
を提供してくれるもの。

それを使って、考えて答えを
つくり出すのは自分です。

自動的に答えを出してくれる
ものではありません。

よく切れるノコギリを手に入れたら
すぐに腕のいい大工になれるわけでは
ないのと同じです。

うまく使いこなすには練習も必要です。

どんなに優れた道具を手に入れても
使いこなす腕がともなわないと、
道具を活かしきれません。

ちょっと使ってみたけどいい答えが
でないからこの道具は良くないと、
別の道具に手を出してはまたうまくいかない、、、

なんてなっていないでしょうか?

どんなにいい道具でも、じっくりと
使い込んで習得するプロセスは
必要だと思いますよ。
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プロフィール

中村 慎一

  • ビジネスコーチ
  • オフィスエンカレッジ代表
  • 銀座コーチングスクール富山校代表

富山県魚津市出身
新潟大学法学部中退後、2度の転職で 土木コンサルティングの会社へ。2年で取締役就任。2006年コーチングサービスを専門に提供するオフィスエンカレッジを設立して独立。
日本海側でのコーチング普及を目指して日本コーチ協会日本海チャプターの設立に携わり、 チャプター代表を務めるなど、富山でゼロからコーチング市場を開拓してきた。
起業家、経営者・管理職へのエグゼクティブコーチング、企業等でのコーチング研修など、経営戦略とコーチングを合わせたビジネスのサポートを中心に活動している。2012年4月からは、地方銀行の経営相談員としても活躍、社長が元気で前向きになるとの好評を得ている。
毎日更新のブログは連続1,000日を達成して継続中。

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