目標の根拠【毎日更新2,744日目】
2018年07月25日
ビジネスコーチの中村です。
売上目標やイベントの動員目標などを
たてることがありますよね。
そうしたときに、目標数値の根拠を
質問されてどう答えますか？
過去の経緯や実績からの説明や、
似たような他の事例からの説明、
現状のリソースからの想定など
いろんな根拠を挙げることが
できるかと思います。
ですが、私はこれらとは違う根拠が
一番大切だと思っています。
それは「やりたいから」という
強い思いと「やり遂げる覚悟」です。
先にあげたような根拠は
過去のデータ、現状のデータから
の積み上げです。
目標とは未来のデータです。
過去の延長を設定するだけ
ではおもしろくありません。
過去の実績、現状の制約などは
いったん保留にして、本当は
どうなりたりかを目標にします。
そうすることで、過去や現状の
延長では不可能だとギャップが
見えてきます。
だからそこに工夫が生まれたり
今までとは違った行動が起きたり
します。
「目標の根拠を論理的に説明せよ」
という人もいますが、
そんなことができるくらいなら
その目標は誰にでもできる簡単な
ものです。おもしろくありません。
取り組みも単純なルーティン作業
になってしまうでしょう。
論理的には根拠を説明できないが、
感情が高ぶるような目標がいいですね。
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