教えないコーチ、教えるコーチ【毎日更新3,026日目】
2019年05月03日
コーチングでは答えを教えること
はしません。
考えるのは相手本人で、それを
促すのがコーチの役割です。
というのは原則。
これは、手法の原則だと考えて
います。
コーチングの目的は、相手の成長
と目標達成を加速すること。
だったら、そのために必要だと
判断したら教えることもします。
とくに、知らいないこと・経験した
ことのないことは、いくら考えさせ
てもわかりません。
教えて行動してもらってから
考えてもらったほうが時間が
かかりません。
特に起業テーマのときには
ビジネス経験が少ない人が
ひとりで考えるよりも、
私の知識や経験を伝えた
ほうが早いです。
なので、私のコーチングでは
教える＝コンサルティングも
使います。
コーチングすることが目的
ではなく、相手の成長が目的
なので。
先日もクライアントさんから
「やることがはっきりしました」
と言われました。
その方は、別のコンサルタント
にも相談していたそうですが、
一般論のアドバイスばかりで
自分が具体的に何をしたらいい
かは教えてもらえなかったそうです。
相談するたびに、宿題が増えて
いくだけだったと、、、
それではかえって動けなくなり
ますよね。
私が具体的なアドバイスを
することができるのは、
自分でゼロからコーチング市場を
富山に作ってきたから。
自分でいろんなテストと行動を
してきたからです。
まだSNSもないころには、
商店街の掲示板にセミナー告知チラシ
を貼ったこともあります。
そしていまもいろんなテストを
自分で繰り返しています。
学んだだけではなく、いまも実行
しているから具体的なアドバイス
ができます。
もちろん、コーチなので教えずに
気づきを引き出すこともします。
そうすると、私が思いつかない
ようなアイディアが飛び出すこと
もよくあるからです。
どっちがいいかではなく、
効果的な方法を使い分けるだけ。
「何のために」が大切です。
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