人が育たないトップの特徴【毎日更新2,459日目】

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ビジネスコーチの中村です。
  

「オレがいなければ動かない」
 
「自分で考えるようになれ」
 
「もっと自主的に動く人材に
なって欲しい」
 
 
そんな声を組織のトップに立つ人から
聞くことがあります。
 
 
ですが、この言葉を聞いて私が
いつも思うことがあります。
 
 
「それは、あなたがそうしたこと」
ということです。
 
 
こうなってしまうのは、自分に代わって
判断したり、現場やメンバーに指示した
りするリーダーが育っていないからです。
 
 
では、なぜリーダーが育たないかに
ついて私の考えを述べてみましょう。
 
 
トップがリーダーを任命するからには、
なんらかの業務範囲と権限を任せたはず
です。
 
 
ところが、人が育たないトップがいつも
やってしまっていることがあります。
 
 
任せたはずの業務内容に、
そのリーダーを飛び越えて
あれこれと現場に口を出す
ことです。
 
 
任せたと言いながら、
任せていません。
 
 
もしリーダーに間違いがあったり
何か指導したいことがあっても、
それをメンバーの前でやっては
いけません。
 
するなら、メンバーが見ていない
ところでこっそりとやります。  
 
 
でないと、メンバーはリーダーを
無視してトップの顔色を伺うように
なります。
 
 
そうしてトップがいなければ
何も動かない組織ができあがって
いきます。
 
 
さらに、リーダーはメンバーの信頼を
失い、自分もやる気を失って何もしなく
なっていきます。
  
  
そうしたリーダーを見ていたメンバーは
「リーダーにはならないでおこう」と
学習して、目立たないように言われたこと
しかやらなくなります。
 
 
このように、任せる勇気のないトップの
もとでは、自発的な人材はまず育たないで
しょう。

トップの周りにいる人材は、
トップの日頃の行動の結果です。
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プロフィール

中村 慎一

  • ビジネスコーチ
  • オフィスエンカレッジ代表
  • 銀座コーチングスクール富山校代表

富山県魚津市出身
新潟大学法学部中退後、2度の転職で 土木コンサルティングの会社へ。2年で取締役就任。2006年コーチングサービスを専門に提供するオフィスエンカレッジを設立して独立。
日本海側でのコーチング普及を目指して日本コーチ協会日本海チャプターの設立に携わり、 チャプター代表を務めるなど、富山でゼロからコーチング市場を開拓してきた。
起業家、経営者・管理職へのエグゼクティブコーチング、企業等でのコーチング研修など、経営戦略とコーチングを合わせたビジネスのサポートを中心に活動している。2012年4月からは、地方銀行の経営相談員としても活躍、社長が元気で前向きになるとの好評を得ている。
毎日更新のブログは連続1,000日を達成して継続中。

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