それは決断力なのか?【毎日更新3,201日目】

組織やチームのリーダーや責任者は
いろんなことを決めなければいけま
せん。
 
 
決断が求められます。
 
 
ただ、注意したいのが自分では決断
だと思っていることが、メンバーや
周囲からは「強引」に感じられてい
ないかということです。
 
 
決断と強引は違います。
 
 
決断できるリーダーは、状況をひろく
観察して情報収集し、冷静な分析も
しています。
 
 
そしてメンバーの話や意見を聞いて
受け止めています。
  
 
組織やチームとしての選択をする
のが決断です。
 
 
強引なリーダーは、状況やデータなど
よりも、自分がやりたいという個人的
な気持ちを優先します。
 
 
メンバーの話は聞かず、自分と違う意見
は受け入れません。
 
 
自分個人の好き嫌いで選択するのが
強引です。
 
 
リーダーや責任者になって選択しなければ
いけないとき、決断しているのか強引に
なっているのか、気をつけたいですね。
 
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プロフィール

中村 慎一

  • ビジネスコーチ
  • オフィスエンカレッジ代表
  • 銀座コーチングスクール富山校代表

富山県魚津市出身
新潟大学法学部中退後、2度の転職で 土木コンサルティングの会社へ。2年で取締役就任。2006年コーチングサービスを専門に提供するオフィスエンカレッジを設立して独立。
日本海側でのコーチング普及を目指して日本コーチ協会日本海チャプターの設立に携わり、 チャプター代表を務めるなど、富山でゼロからコーチング市場を開拓してきた。
起業家、経営者・管理職へのエグゼクティブコーチング、企業等でのコーチング研修など、経営戦略とコーチングを合わせたビジネスのサポートを中心に活動している。2012年4月からは、地方銀行の経営相談員としても活躍、社長が元気で前向きになるとの好評を得ている。
毎日更新のブログは連続1,000日を達成して継続中。

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